发布日期：
2025年04月16日
合阳联社强化“党建+”推动三项机制落实
本报记者 赖雅芬 通讯员 王晓倒
今年以来，合阳联社汇聚全员合力，锚定高质量发展目标任务，聚焦省联社“13541”工作总要求，以“党委带动+支部联动+党员行动”凝聚起“四项”共识，推动“三项”工作机制，大力开展全员大走访、大营销、大清收活动。截至4月10日，走访小微企业951户，发放贷款406户1.5亿元，达成意向42户2600万元；营销“无感授信”名单客户391户，授信433.16万元，清收万元以下欠息不良贷款14笔，清降不良贷款38.95万元。
党委带动，纵向贯通“稳军心”，发动红色引擎
为积极探索党建工作和业务融合新模式，合阳联社党委牵头抓总，建立每月初党委议事制度，针对业务营销、清收、消保工作中的重点事项、重要客户群体名单、业务难点、堵点进行综合研判。党委班子成员带头认领任务，细化责任清单，明确时限要求，按月总结汇报工作进度成效，提出业务发展中存在的问题和矛盾，共同商讨解决办法和阶段性工作举措，在重难点业务攻坚上充分发挥引擎带动，合力而为把关定向。
4月份以来，党委班子成员主动认领“小微企业融资协调机制工作”重点企业名单，走访对接辖内专精特新“小巨人”、科技型企业27个，同各信用社主任、客户经理一起进厂入企，了解小微企业融资需求，强化跟进营销，尽全力促成贷款合作。同时，一边抓营销，一边抓清收，带领部门经理、信用社主任同不良贷款户一道分析政策形势，共同商量对策，形成一级带一级、层层抓落实、全员积极行动的业务推进工作格局。
支部联动，横向通联“聚核心”，筑牢红色堡垒
为充分发挥各党支部思想发动、业务联动、协调推动的组织优势，确保联社各项决策部署能“一竿子插到底”贯通执行到位，联社党委将支部所辖社重点工作推动考核纳入党支部书记履职考核范畴，以党支部为单位按月进行评比排名。充分发挥党支部书记工作经验丰富、组织号召力强、攻坚克难能力突出的优势，督导、推动、协调党支部所辖社明晰目标任务、明确攻坚重心，达成思想共识、紧跟联社党委工作步伐，抓重点、攻难点、寻突破点，确保各项工作部署到位、推动到位、督导到位、落实到位。
在4月份联社部署的万元以下欠息形成的不良贷款清收，以及客户经理每人50户授信营销任务落实中，王村联合党支部有效发挥党支部带动作用，督导所辖4个信用社针对两项任务，分别建立客户经理认领台账，按天督导工作进展。仅一周时间，党支部所辖的王村信用社、防虏寨信用社在万元以下欠息不良清降和“无感授信”客户营销上均取得明显进展，王村信用社被评为“进步幅度大单位”，防虏寨信用社客户经理何宇辉被评为信贷投放业务标兵。
党员行动，齐向发力“践初心”，建强红色铁军
为有效激发全员干事创业热情，营造人人思干、人人实干的工作氛围，合阳联社党委树立“品德为基，业绩为先”的选人用人导向，充分运用“党建+营销、清收、消保”工作机制，将重点、难点攻坚成效作为党员及员工个人能力水平、业务贡献度的考量评价依据，细化积分规则，量化个人实绩，依据积分排名作为评优评先、后备储备、发展对象培养的优先考量项，真正拓宽人才选拔的良性发展渠道。
在联社业务部4月份通报的“无感授信”客户营销实绩排行榜上，“和家庄信用社梁志强59户，防虏寨信用社何宇辉52户，王家洼信用社郑浩45户……”这些成绩是最耀眼的报告单。梁志强总是笑脸迎客，他手中那份密密麻麻、写满备注、记满事项的“无感授信”优质客户名单，见证了他一次次走访联系、一遍遍致电问候。正如他所言：“一次两次就能成功的事毕竟少见，要让群众了解、信任我们的产品服务，就得增加与群众的沟通联系。”
和梁志强一样，何宇辉也经常深入基层。当被问及营销技巧时，他一句“没啥特别办法，就是把联社给的名单用好用足”，便能让人感受到他清晰的工作思路。在与信用社主任的密切配合下，何宇辉和村组干部一起，带着营销名单上门入户，约好客户集中办理。
接下来，合阳联社将紧扣省联社“13541”工作总要求和陕西农信渭南审计中心工作部署，深化“农信党旗红”“五大工程”推动创建，树牢“四求四不”经营理念，用金融服务“三农”发展的实际行动践行金融工作的政治性、人民性，不断擦亮“四心银行”金字招牌，用实干、担当、拼搏为实现联社各项业务高质量持续发展接续奋斗。
今年以来，合阳联社汇聚全员合力，锚定高质量发展目标任务，聚焦省联社“13541”工作总要求，以“党委带动+支部联动+党员行动”凝聚起“四项”共识，推动“三项”工作机制，大力开展全员大走访、大营销、大清收活动。截至4月10日，走访小微企业951户，发放贷款406户1.5亿元，达成意向42户2600万元；营销“无感授信”名单客户391户，授信433.16万元，清收万元以下欠息不良贷款14笔，清降不良贷款38.95万元。
党委带动，纵向贯通“稳军心”，发动红色引擎
为积极探索党建工作和业务融合新模式，合阳联社党委牵头抓总，建立每月初党委议事制度，针对业务营销、清收、消保工作中的重点事项、重要客户群体名单、业务难点、堵点进行综合研判。党委班子成员带头认领任务，细化责任清单，明确时限要求，按月总结汇报工作进度成效，提出业务发展中存在的问题和矛盾，共同商讨解决办法和阶段性工作举措，在重难点业务攻坚上充分发挥引擎带动，合力而为把关定向。
4月份以来，党委班子成员主动认领“小微企业融资协调机制工作”重点企业名单，走访对接辖内专精特新“小巨人”、科技型企业27个，同各信用社主任、客户经理一起进厂入企，了解小微企业融资需求，强化跟进营销，尽全力促成贷款合作。同时，一边抓营销，一边抓清收，带领部门经理、信用社主任同不良贷款户一道分析政策形势，共同商量对策，形成一级带一级、层层抓落实、全员积极行动的业务推进工作格局。
支部联动，横向通联“聚核心”，筑牢红色堡垒
为充分发挥各党支部思想发动、业务联动、协调推动的组织优势，确保联社各项决策部署能“一竿子插到底”贯通执行到位，联社党委将支部所辖社重点工作推动考核纳入党支部书记履职考核范畴，以党支部为单位按月进行评比排名。充分发挥党支部书记工作经验丰富、组织号召力强、攻坚克难能力突出的优势，督导、推动、协调党支部所辖社明晰目标任务、明确攻坚重心，达成思想共识、紧跟联社党委工作步伐，抓重点、攻难点、寻突破点，确保各项工作部署到位、推动到位、督导到位、落实到位。
在4月份联社部署的万元以下欠息形成的不良贷款清收，以及客户经理每人50户授信营销任务落实中，王村联合党支部有效发挥党支部带动作用，督导所辖4个信用社针对两项任务，分别建立客户经理认领台账，按天督导工作进展。仅一周时间，党支部所辖的王村信用社、防虏寨信用社在万元以下欠息不良清降和“无感授信”客户营销上均取得明显进展，王村信用社被评为“进步幅度大单位”，防虏寨信用社客户经理何宇辉被评为信贷投放业务标兵。
党员行动，齐向发力“践初心”，建强红色铁军
为有效激发全员干事创业热情，营造人人思干、人人实干的工作氛围，合阳联社党委树立“品德为基，业绩为先”的选人用人导向，充分运用“党建+营销、清收、消保”工作机制，将重点、难点攻坚成效作为党员及员工个人能力水平、业务贡献度的考量评价依据，细化积分规则，量化个人实绩，依据积分排名作为评优评先、后备储备、发展对象培养的优先考量项，真正拓宽人才选拔的良性发展渠道。
在联社业务部4月份通报的“无感授信”客户营销实绩排行榜上，“和家庄信用社梁志强59户，防虏寨信用社何宇辉52户，王家洼信用社郑浩45户……”这些成绩是最耀眼的报告单。梁志强总是笑脸迎客，他手中那份密密麻麻、写满备注、记满事项的“无感授信”优质客户名单，见证了他一次次走访联系、一遍遍致电问候。正如他所言：“一次两次就能成功的事毕竟少见，要让群众了解、信任我们的产品服务，就得增加与群众的沟通联系。”
和梁志强一样，何宇辉也经常深入基层。当被问及营销技巧时，他一句“没啥特别办法，就是把联社给的名单用好用足”，便能让人感受到他清晰的工作思路。在与信用社主任的密切配合下，何宇辉和村组干部一起，带着营销名单上门入户，约好客户集中办理。
接下来，合阳联社将紧扣省联社“13541”工作总要求和陕西农信渭南审计中心工作部署，深化“农信党旗红”“五大工程”推动创建，树牢“四求四不”经营理念，用金融服务“三农”发展的实际行动践行金融工作的政治性、人民性，不断擦亮“四心银行”金字招牌，用实干、担当、拼搏为实现联社各项业务高质量持续发展接续奋斗。