■ 黄敏 赖雅芬
　　从黄土高原到秦巴腹地，从田间地头到品牌建设，小农户与大市场接轨，“土特产”文章越做越大……感慨于一方水土孕育一方特色、带富一方百姓的同时，我们也看到了这些“乡字号”“土字号”“独一份”优势特色产业蓬勃发展的背后，总有一个农民专业合作社在整合资源、牵线搭桥、统筹运营……
　　长期以来，一些地方在农业经营上存在着生产规模小而散、土地零散破碎、机械化水平不高等问题。回答“怎么种好地”的时代之问、实现农业现代化、促进农民增收致富，发展多种形式的适度规模经营既是必由之路，也是重要的解题之道。
　　近年来，农民合作社蓬勃发展。合作社把更多乡村资源和生产资料集中起来，带动规模经营，改善了农业生产条件，提升了抗风险能力，也解决了一家一户办不了、办不好、办了不合算的难题。同时，专业化服务体系的建立健全，有效提高了农业生产经营集约化、专业化、组织化、社会化程度，推动小农户与现代农业有机衔接、与广阔市场紧密相连，使农民、村集体和企业等多方共赢成为现实。
　　放眼各地，千千万万个农民合作社扎根乡村，各种模式层出不穷。也正是得益于因地制宜探索出的不同合作机制，农民合作社生产规模越来越大、专业化基础越来越牢、生产效率越来越高，不但给乡村发展带来更多机会和更好前景，也让农民获得更多创造幸福生活的新选项。
　　值得注意的是，人才匮乏、资金短缺、抗风险能力不强、创新不足、直播电商起点低、发展慢、与国际市场接轨等突出问题仍然制约着一些农民合作社的发展。解决这些问题，需要地方加大政策支持，强化普惠金融服务，切实缓解农民合作社融资难题；需要落实落细用地、用电、保险等利好措施，降低合作社生产经营成本；也需要加强人才“外引内育”力度，为合作社高质量发展不断注入“活水”；更需要大批专业人才、乡土人才、熟悉国际市场的复合型人才，让农民合作社不断升级、转型，在国际市场上开拓新天地，把陕西农业发展到海外。
　　全面推进乡村振兴，需要用好农民合作社这个法宝。要把合作社办得更红火，就要因地制宜，优化扶持政策、加强技术指导，不断增强其经济实力、发展活力和带动能力；要把合作社办得更红火，经营主体也要积极探索多种运营模式，加快构建以农户经营为基础、合作与联合为纽带、社会化服务为支撑的复合型经营体系，让组织小农户、服务小农户更精准、更有力，让现代农业发展更有奔头、更有希望，为中国式现代化贡献“农”力量。