本报讯（记者 崔福红）9月12日，记者了解到，近年来，我省创新实施“四个三”财政衔接资金项目管理模式，不断强化全过程管理，推动衔接资金项目管理工作走深走实，确保资金使用规范安全、项目建设高质高效，以高质量的项目建设，提升资金使用效益，助力高质量发展。
　　我省印发《陕西省财政衔接资金项目管理操作指南（试行）》，编制巩固脱贫攻坚成果和乡村振兴项目库建设管理、衔接资金项目推进、项目资金综合评估、项目资产后续管理等4个环节“流程图”，从多方面进行全流程规范提升。
　　严把项目谋划关。围绕项目能落地、建得起、用得好，引导县、镇、村精准谋划储备群众急盼、发展急需、联农机制好、带动能力强等巩固脱贫成果、发展补短板项目。到村项目坚持“村申报、镇初审、行业部门审核、县级审定”程序入库，跨区域、规模化的项目，由乡镇或行业部门提出，充分征求相关村意见并履行公告公示程序后入库。
　　严把项目审查关。坚持省、市、县三级联动，在各市对所辖县（区）项目方案审核完善的基础上，省级组织有关行业部门，集中对脱贫县财政涉农资金统筹整合方案和非脱贫县项目方案进行合规性审查，“一对一”反馈整改，及时剔除“负面清单”、利益联结机制差、市场效益低的项目。
　　开展尽职调查。省、市、县分别对依托企业等生产经营主体实施的单个项目财政投资规模达2000万元（含）以上、500万元（含）以上、300万元（含）以上的分级组织开展尽职调查。截至目前，今年累计调查达到规模项目63个，发现并规避资金使用风险30个。坚持“周统计、月通报、季调度”，每周统计分析项目库相关数据，对存在问题的市县及时督促提醒。聚焦绩效目标实现，加强绩效约束。严格落实“用钱必有效，无效必问责”的要求，强化绩效目标管理，加强绩效管理全过程跟踪分析，出现偏离预期目标时，及时提醒督促市县、行业主管部门采取有力措施予以纠正，对违规违纪违法行为严肃追责问责。
　　强化业务指导。紧盯项目谋划、资金公示公告、评估论证、项目实施、风险防控等重点，强化省市工作指导，省级坚持线上线下相结合，以“破难题、提质量”为主题，每年组织开展系统业务培训，市县结合实际经常性开展小观摩、小培训、小交流，全方位提升基层资金项目管理能力和水平。