■ 黄敏
　　眼下，乡村振兴提质增效，产业升级势头正劲。一片向好态势中，不少地方却遭遇“成长的烦恼”：资源禀赋不足、产业结构单一，传统“单打独斗”的发展模式已跟不上新形势，同质化竞争的问题日益凸显。
　　在此背景下，“组团连片”凭借资源互补、抱团发力、规模效应的独特优势，成为撬动乡村发展的重要支点。不过，这一模式并非“万能方案”，其落地成效如何，关键在于地方能否跳出“各自为战”的老路子，算好区域协同共赢的“大账”。
　　事实上，“组团连片”的协同效应，早已在多地彰显：浙江湖州安吉县“大余村”片区联动周边20多个村庄，统一规划，依托各自特色差异化打造影视IP、深耕红色文化、开发水上项目，形成全域旅游新格局；陕西渭南大荔县4个村子整合种养资源，打造“种植+采摘+加工+民俗”一体化产业集群，实现效益倍增……这些实践之所以能释放出“1+1〉2”的协同红利，关键一步就是打破“孤岛思维”，将各村零散资源精准嵌入片区发展大局。
　　值得注意的是，乡村“组团连片”绝非简单的地理拼接，更不是适用于所有乡村的“标准答案”。只有具备相近的地理区位、互补的资源优势或共通的产业基础，才能构建起共建共享、协同联动的“一盘棋”发展格局。反之，忽视地域差异盲目“拼团”，不仅难以形成合力，还可能造成资源内耗。
　　基层干部是“组团连片”发展的核心操盘手，其角色定位与履职能力直接决定着这盘棋的走向——从“一村之长”到“片区管家”，干部需要完成多重角色转换：除了当好本村利益的“守护者”，还要做好片区发展的“规划者”，统筹资源调配、精准谋篇布局，在多元诉求中找准“最大公约数”，在协商共赢中画好致富“同心圆”。
　　推动“组团连片”走深走实，还要坚守系统思维、秉持民生导向。一方面，要对经过科学论证的总体规划一以贯之、久久为功；另一方面立足实际，从群众关切的项目、见效快的合作产业切入。当干部跳出“小账”算“大账”，精准把握地域适配性，以看得见的收益、摸得着的实惠凝聚共识，组团发展的路子才能越走越宽，共富共赢的底色也会更加坚实厚重。