赵烸瑛
　　新时代背景下，党建与业务深度融合，是国有金融企业高质量发展的关键。党建如定盘星，为业务定向赋能；业务似试金石，检验党建实效。二者相辅相成，推动“党建+业务”融合，是国有金融企业必须答好的时代课题。
　　“党建+业务”融合激发发展效能
　　“党建+业务”深度融合，为国有金融企业注入强劲动力。业务层面，党建所倡导的责任与担当融入日常，党员干部积极性充分迸发，工作效率显著提升。党员先锋模范作用如星火燎原，带动全员奋进，保障业务高效推进。
　　组织层面，党建活动促进党员沟通互信，凝聚团结协作合力。同时引导党员树立正确价值观，强化党组织认同，筑牢组织根基。
　　方向层面，党建为业务锚定正确航向，确保契合国家战略需求。党建蕴含的创新精神激发员工思维活力，通过搭建平台推动业务创新突破。
　　直面融合难题找准突破路径
　　当前“党建+业务”融合仍存梗阻。思想上，部分干部陷入“重业务轻党建”误区，视党建为“虚功”，导致“两张皮”现象。
　　机制上，缺乏有效衔接，党建与业务在目标、部署、考核中各成体系，难以形成合力。
　　载体上，活动形式单一，程序性强而业务关联弱，吸引力与实效性不足。人才上，复合型队伍短缺，党务干部业务不精、业务骨干党建参与度低，制约融合纵深。
　　多措并举奏响融合发展强音
　　破解难题需系统发力。思想引领是前提，通过专题培训、研讨交流，强化干部对党建与业务依存关系的认识。领导干部带头统筹谋划，引领全员参与。
　　机制建设是关键，目标设定需兼顾党建与业务，工作推进同步规划，业务项目中嵌入党建主题活动。建立统一考核体系，加大党建权重，以考核倒逼融合。
　　载体创新是动力，结合业务打造特色党建品牌，围绕难点开展“党员攻坚”，借力互联网实现线上线下协同。
　　队伍与文化是保障，培训党务干部提升业务能力，鼓励业务骨干参与党建；融合党建与业务文化，通过文体活动凝聚共识。
　　国有金融企业当以党建引领业务深度融合，把政治优势转化为发展优势，以高质量发展助力金融强国建设，为民族复兴贡献力量。