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晨钟村有把“金钥匙”
庆祝改革开放四十年
司马迁杯
民歌民谣新闻头条征文大赛
中国好花椒 韩城大红袍
韩城创建全国大红袍花椒产业知名品牌示范区
韩城 张建超
韩城市金城办的晨钟村，是典型的城中村。上世纪70年代，村民靠种地过光景。在那个年代，即使你住在城中村，也不能做买卖挣钱养家糊口，更不能办厂兴工搞副业。当时人们是这样的形容的：
晨钟村，城中村，
住在城中不入流。
缺粮吃，没钱花，
干点生意还得抓。
办厂兴工不能做，
只有受穷又煎熬。
1978年，改革开放的春风吹到了晨钟村。“村两委”经过反复研究讨论，顶着压力达成共识，集中财力人力发展集体经济。1979年，晨钟村以100元、100斤面粉和10斤油起家，在老城区草市街开起了第一家甜食店，成为韩城的第一家村办集体食堂。经营了两个多月，晨钟村净挣了400元，集体有了“第一桶金”，人们看到了希望。
随后，在“村两委”号召下，又开办面粉厂、砖厂、涂料厂等10家村办企业。1984年，韩城撤县设市后，晨钟村抢抓新城建设的历史机遇，成立了建筑公司、房地产开发公司、预制厂、焦化厂、金塔宾馆多家企业，集体经济向滚雪球一样越滚越大。到2001年，全村集体企业总产值8000万元，总资产4400万元，基本上完成壮大集体经济和平稳起步的原始积累。村民说：
晨钟村的人要称能，
穷村子想吃天鹅肉。
100元，100斤面，
10斤油就开了店。
没想到，两个月，
整整赚了400元。
八四年，县改市，
晨钟机遇等到了，
要征地，建新城，
齐心协力把钱挣。
2002年，晨钟“村两委”会紧紧抓住韩城产权制度改革省级试点，率先在全省对企业产权改革，村上成立组建了晨钟置业集团，实行严格的制度化，股份化。之后，经营法人化、管理条例化、资产评估化，进行摸底清查，向村民公开报告。“村两委”召开听证会，最终行成产权界定的总方案，确定股份量、募股配股的办法，把全村企业净资产一分为三，村委会占净资产40%，划出30%送给村民，20%由村民一配一购买。转型后，集团公司大胆招商引资，先后创办了金塔宾馆、建筑公司、地产公司、禾丰饲科、康康食品、金马购物、晨钟混凝土搅拌站、韩城国际酒店等18家企业，年分红450万元。这正是：
政策对了头，
群众跟着走。
集团股份制，
年终就分红。
管理出效益，
股东笑开怀。
企业发展了，
股东分红了。
改革开放四十年来，晨钟村抢抓发展机遇，发挥区位优势，把群众的思想统一到壮大集体经济上来，走出了一条党委引领、村委实施、村民响应的晨钟村特色发展路子。晨钟村党委书记、晨钟置业公司董事长吉章娃介绍，到2017年，村私营企业发展到50户、个体工商户280户，实现生产总值63亿，村民人均纯收入2.6万元。大伙都说：
社会主义就是好，
党的领导离不了。
党委村委领头雁，
晨钟人民喜开颜。
有楼房，有门面，
有工作，能上班。
集体经济大发展，
家家发得油满灌。
几十年来，晨钟村在“村两委”的带领下，率先实行村级规范化管理，推动了村级产权制度改革，建立了农村社会保障工程，完成了新农村建设，脱贫攻坚率先完成。晨钟村先后被授予“全国先进基层党组织”、全国文明村、陕西省模范村民委员会、陕面省小康先进组织、陕西省综合示范先进村、陕西依法治理单位等40多项荣誉称号。
司马迁杯
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韩城创建全国大红袍花椒产业知名品牌示范区
韩城 张建超
韩城市金城办的晨钟村，是典型的城中村。上世纪70年代，村民靠种地过光景。在那个年代，即使你住在城中村，也不能做买卖挣钱养家糊口，更不能办厂兴工搞副业。当时人们是这样的形容的：
晨钟村，城中村，
住在城中不入流。
缺粮吃，没钱花，
干点生意还得抓。
办厂兴工不能做，
只有受穷又煎熬。
1978年，改革开放的春风吹到了晨钟村。“村两委”经过反复研究讨论，顶着压力达成共识，集中财力人力发展集体经济。1979年，晨钟村以100元、100斤面粉和10斤油起家，在老城区草市街开起了第一家甜食店，成为韩城的第一家村办集体食堂。经营了两个多月，晨钟村净挣了400元，集体有了“第一桶金”，人们看到了希望。
随后，在“村两委”号召下，又开办面粉厂、砖厂、涂料厂等10家村办企业。1984年，韩城撤县设市后，晨钟村抢抓新城建设的历史机遇，成立了建筑公司、房地产开发公司、预制厂、焦化厂、金塔宾馆多家企业，集体经济向滚雪球一样越滚越大。到2001年，全村集体企业总产值8000万元，总资产4400万元，基本上完成壮大集体经济和平稳起步的原始积累。村民说：
晨钟村的人要称能，
穷村子想吃天鹅肉。
100元，100斤面，
10斤油就开了店。
没想到，两个月，
整整赚了400元。
八四年，县改市，
晨钟机遇等到了，
要征地，建新城，
齐心协力把钱挣。
2002年，晨钟“村两委”会紧紧抓住韩城产权制度改革省级试点，率先在全省对企业产权改革，村上成立组建了晨钟置业集团，实行严格的制度化，股份化。之后，经营法人化、管理条例化、资产评估化，进行摸底清查，向村民公开报告。“村两委”召开听证会，最终行成产权界定的总方案，确定股份量、募股配股的办法，把全村企业净资产一分为三，村委会占净资产40%，划出30%送给村民，20%由村民一配一购买。转型后，集团公司大胆招商引资，先后创办了金塔宾馆、建筑公司、地产公司、禾丰饲科、康康食品、金马购物、晨钟混凝土搅拌站、韩城国际酒店等18家企业，年分红450万元。这正是：
政策对了头，
群众跟着走。
集团股份制，
年终就分红。
管理出效益，
股东笑开怀。
企业发展了，
股东分红了。
改革开放四十年来，晨钟村抢抓发展机遇，发挥区位优势，把群众的思想统一到壮大集体经济上来，走出了一条党委引领、村委实施、村民响应的晨钟村特色发展路子。晨钟村党委书记、晨钟置业公司董事长吉章娃介绍，到2017年，村私营企业发展到50户、个体工商户280户，实现生产总值63亿，村民人均纯收入2.6万元。大伙都说：
社会主义就是好，
党的领导离不了。
党委村委领头雁，
晨钟人民喜开颜。
有楼房，有门面，
有工作，能上班。
集体经济大发展，
家家发得油满灌。
几十年来，晨钟村在“村两委”的带领下，率先实行村级规范化管理，推动了村级产权制度改革，建立了农村社会保障工程，完成了新农村建设，脱贫攻坚率先完成。晨钟村先后被授予“全国先进基层党组织”、全国文明村、陕西省模范村民委员会、陕面省小康先进组织、陕西省综合示范先进村、陕西依法治理单位等40多项荣誉称号。