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用行动攻克脱贫“硬骨头”
脱贫路上的县委书记
孟星辰
12月12日，当和笔者谈起商南县脱贫攻坚工作时，县委书记许水兆思路清晰、信心满满。69个贫困村、57个非贫困村，主持召开脱贫攻坚工作会议100多场次，许水兆用坚实的双脚在商南的沟沟岔岔留下了无数印迹，他用实际行动温暖了全县贫困群众的心，用智慧和汗水书写了精准扶贫的精彩篇章。
聚焦问题 实施“户分四类”
为如期实现脱贫“摘帽”，在许水兆的主持下，自年初开始，全县先后开展了“两推进两完善”“一补两送一议”工作，实施了“春季强基”“百日攻坚”“达标提质”“三比一提升”等行动，全力补短板、强弱项。经过一段时间的努力，截至7月，对比“576”标准，全县多项任务已达标，脱贫质量明显提升。
“只有户户过硬，才能实现村村过硬、镇镇过硬、全县过硬。如果不把每户的问题解决完，就无法实现整县高质量脱贫。”无论是在脱贫攻坚会议上，还是在基层调研时，许水兆时常这样叮嘱干部。
如何让每户脱贫“过硬”、以户户过硬推动“四个过硬”？带着这一关键点，许水兆深入调研、思考对策，最终确定了“以户脱贫为根本”的攻坚思路，决定实施“户分四类”。
所谓“户分四类”是指，“两不愁三保障”、家庭收入等12条标准全部达标的为“放心户”；有一项及以上有问题、不过硬的为“问题户”；有一项及以上问题，在脱贫退出认定前可能还不达标的，以及疑似漏评的非贫困户和家庭出现重大变故的已脱贫户为“风险户”；有一项及以上问题，在脱贫退出认定时不能达标的为“沉底户”。
随即，在许水兆的推动下，商南县抽调46名干部，组成2个核查组，用近一个月时间对全县126个村的贫困对象，采取“问、核、看”的办法，逐村逐户逐项摸底排查，共确定放心户14643户、问题户876户、风险户1317户、沉底户547户。
精准施策 攻克“六大难点”
“围绕‘户分四类’的核查结果，我们将全县户核查中发现的共性问题进行分类统计和深入研判，把问题整改、特殊人群、驻村帮扶、扶志扶智、风险防控、数据信息确定为‘六大难点’。”许水兆说，“‘六大难点’攻克了，每个贫困户的问题就会迎刃而解。”在他的办公桌上，厚厚的商南县脱贫攻坚难点“战略图”成为他每天研究的课题。
针对“六大难点”，许水兆带领商南县各级干部坚持做到政策、措施、责任、情感“四个入户”，逐一研判、精准施策，用“绣花功夫”、打“组合拳”，破障前行、合力攻坚。其中，在“风险防控”方面，他倾注了大量心血！
今年7月，整整一个月的连阴雨让许水兆彻夜难眠，他多次冒着大雨巡查河流、水库，查看雨情、汛情，到防汛抗旱指挥中心坐镇指挥。许水兆意识到，在脱贫攻坚的后期，还必须防范因自然灾害等各种风险导致群众不能脱贫或返贫。
为应对风险，许水兆牵头研究制定了完善产业发展、集体经济及合作组织带贫机制、扶贫项目管理、资金使用、小额信贷、互助资金、政策落实、基础设施管护等8项风险防控措施，着力健全风险防控机制，力争将所有风险降到最低。
在许水兆的带动下，商南县30多名县级领导，严格落实每周驻村一天一夜的要求，沉下身子抓督查、抓推进，加快攻克难点；10个镇（办）、相关行业部门问题台账逐项得到销号，“四类户”中“问题户”“风险户”逐渐少了，“放心户”逐渐多了。
“户户过硬” 推动“全县过硬”
“由于妻子、女儿智力有残疾，儿子又在上中学，导致家庭贫困。2018年5月，我通过‘借袋还菇’模式，加入到村合作社，种植了一万袋香菇，扣除成本后，纯收入两万多元，当年就实现了脱贫。”该村十组贫困户周益思说，“我家还告别了逢雨就漏的土坯房，搬进镇上100平方米的安置小区，生活条件发生了大变样，明年我将扩大种植规模，力争实现纯收入5万元。感谢许书记！”
伴随着攻克“六大难点”、脱贫“户户过硬”，今年以来，商南县脱贫攻坚成绩斐然：3646户7398人将顺利脱贫，22个村实现退出，完成年度减贫任务的107.03%，全县贫困发生率已降至1.1%；3937户易地搬迁户全部入住新房，新建就业扶贫基地18家，1.5万余户贫困户通过发展产业，实现稳定增收；全县行政村通沥青路（水泥路）比例达100%，商南县被命名为“四好农村路”全国示范县……
孟星辰
12月12日，当和笔者谈起商南县脱贫攻坚工作时，县委书记许水兆思路清晰、信心满满。69个贫困村、57个非贫困村，主持召开脱贫攻坚工作会议100多场次，许水兆用坚实的双脚在商南的沟沟岔岔留下了无数印迹，他用实际行动温暖了全县贫困群众的心，用智慧和汗水书写了精准扶贫的精彩篇章。
聚焦问题 实施“户分四类”
为如期实现脱贫“摘帽”，在许水兆的主持下，自年初开始，全县先后开展了“两推进两完善”“一补两送一议”工作，实施了“春季强基”“百日攻坚”“达标提质”“三比一提升”等行动，全力补短板、强弱项。经过一段时间的努力，截至7月，对比“576”标准，全县多项任务已达标，脱贫质量明显提升。
“只有户户过硬，才能实现村村过硬、镇镇过硬、全县过硬。如果不把每户的问题解决完，就无法实现整县高质量脱贫。”无论是在脱贫攻坚会议上，还是在基层调研时，许水兆时常这样叮嘱干部。
如何让每户脱贫“过硬”、以户户过硬推动“四个过硬”？带着这一关键点，许水兆深入调研、思考对策，最终确定了“以户脱贫为根本”的攻坚思路，决定实施“户分四类”。
所谓“户分四类”是指，“两不愁三保障”、家庭收入等12条标准全部达标的为“放心户”；有一项及以上有问题、不过硬的为“问题户”；有一项及以上问题，在脱贫退出认定前可能还不达标的，以及疑似漏评的非贫困户和家庭出现重大变故的已脱贫户为“风险户”；有一项及以上问题，在脱贫退出认定时不能达标的为“沉底户”。
随即，在许水兆的推动下，商南县抽调46名干部，组成2个核查组，用近一个月时间对全县126个村的贫困对象，采取“问、核、看”的办法，逐村逐户逐项摸底排查，共确定放心户14643户、问题户876户、风险户1317户、沉底户547户。
精准施策 攻克“六大难点”
“围绕‘户分四类’的核查结果，我们将全县户核查中发现的共性问题进行分类统计和深入研判，把问题整改、特殊人群、驻村帮扶、扶志扶智、风险防控、数据信息确定为‘六大难点’。”许水兆说，“‘六大难点’攻克了，每个贫困户的问题就会迎刃而解。”在他的办公桌上，厚厚的商南县脱贫攻坚难点“战略图”成为他每天研究的课题。
针对“六大难点”，许水兆带领商南县各级干部坚持做到政策、措施、责任、情感“四个入户”，逐一研判、精准施策，用“绣花功夫”、打“组合拳”，破障前行、合力攻坚。其中，在“风险防控”方面，他倾注了大量心血！
今年7月，整整一个月的连阴雨让许水兆彻夜难眠，他多次冒着大雨巡查河流、水库，查看雨情、汛情，到防汛抗旱指挥中心坐镇指挥。许水兆意识到，在脱贫攻坚的后期，还必须防范因自然灾害等各种风险导致群众不能脱贫或返贫。
为应对风险，许水兆牵头研究制定了完善产业发展、集体经济及合作组织带贫机制、扶贫项目管理、资金使用、小额信贷、互助资金、政策落实、基础设施管护等8项风险防控措施，着力健全风险防控机制，力争将所有风险降到最低。
在许水兆的带动下，商南县30多名县级领导，严格落实每周驻村一天一夜的要求，沉下身子抓督查、抓推进，加快攻克难点；10个镇（办）、相关行业部门问题台账逐项得到销号，“四类户”中“问题户”“风险户”逐渐少了，“放心户”逐渐多了。
“户户过硬” 推动“全县过硬”
“由于妻子、女儿智力有残疾，儿子又在上中学，导致家庭贫困。2018年5月，我通过‘借袋还菇’模式，加入到村合作社，种植了一万袋香菇，扣除成本后，纯收入两万多元，当年就实现了脱贫。”该村十组贫困户周益思说，“我家还告别了逢雨就漏的土坯房，搬进镇上100平方米的安置小区，生活条件发生了大变样，明年我将扩大种植规模，力争实现纯收入5万元。感谢许书记！”
伴随着攻克“六大难点”、脱贫“户户过硬”，今年以来，商南县脱贫攻坚成绩斐然：3646户7398人将顺利脱贫，22个村实现退出，完成年度减贫任务的107.03%，全县贫困发生率已降至1.1%；3937户易地搬迁户全部入住新房，新建就业扶贫基地18家，1.5万余户贫困户通过发展产业，实现稳定增收；全县行政村通沥青路（水泥路）比例达100%，商南县被命名为“四好农村路”全国示范县……