本报讯（通讯员 冷霜 张园园）为推进“人才强企”战略，陕煤运销集团榆林销售公司紧紧围绕“抓重点、补短板、强弱项”的思路，健全完善人才培养机制，结合工作实际制定了“导师制”轮岗实训方案，多次召开部门动员大会进行安排部署，全力推动“导师制”轮岗制度落实。
　　今年以来，该公司充分发挥煤炭销售“领头羊”地位，根据《管理制度汇编》和《新员工手册》，把评选出的各部门业务骨干作为“导师”，采取“导师+徒弟”、轮岗双向选择的模式，积极开展新员工培训，组织进行实地调研、现场实训，使新员工轮岗实训取得实实在在的成效，不断壮大企业人才队伍。
　　据了解，陕煤运销集团榆林公司被集团干部职工形象地称为“黄埔军校”，成为运销集团实际工作中的人才培养摇篮和基地，10年间吸纳四批新员工、输出人才近百人。