本报记者 张晓强 陈新涛
　　去年以来，围绕全县的整体脱贫和摘帽，全县干部和群众携手迈进，付出了艰辛劳动，记者就此专访了麟游县县长李武发，请他谈谈是如何打好打赢这场脱贫攻坚战役的？
　　记者：麟游县的贫困总体发生率和现在的脱贫整体情况如何？
　　李武发：我们2016年建档立卡的贫困人口5713户17676人，贫困发生率24.2%，麟游县委、县政府以脱贫攻坚统揽各项工作发展全局，认真开展精准扶贫、精准脱贫。通过这几年艰苦的努力，到2018年底，我们的贫困发生率降到了1.6%。取得了显著成效。
　　记者：在对贫困户的帮扶过程中，对全县干部采取了什么样的工作模式，扶贫干部的力量效应是如何最大化发挥的？
　　李武发：全县整体的帮扶工作是以“5321”的工作模式：5就是所有县级领导在包抓一个乡镇工作的同时，要包抓5户贫困户；科级干部在包抓一个脱贫村的同时，正科级干部要包抓3户贫困户；副科级干部要包抓2户贫困户；一般干部至少包抓1户贫困户。
　　我们要求，县级主要领导要走完全县的66个村，包括55个贫困村。目前，包括县委书记孙敬虎和我在内的所有干部都已经做到了。
　　记者：县上对各级扶贫干部有没有有效的考核办法呢？
　　李武发：我们对驻村工作队和派出的“第一书记”实行积分星级管理，也就是“红、绿、蓝、黄”四个星级等次，以优秀、良好、一般、较差为等级，实行“月积分、季评星、年定星”，对积分情况进行公示，主动接受群众监督。
　　对于优秀的工作队队长、“第一书记”、帮扶干部我们进行表彰奖励。2018年，县上对三位优秀的‘第一书记’进行了提拔和重用，担任了领导岗位。这当中，我们还对镇党委、政府脱贫攻坚工作每年进行评比和表彰，对差的进行通报批评。这些措施的综合运用，激励了“四支队伍”力量的充分发挥。
　　记者：作为我省率先提出的“红黑榜”机制，在激发贫困户内生动力方面究竟效果如何？
　　李武发：“红黑榜”是对群众评比脱贫致富发展内生动力的激发，也是对干部在脱贫攻坚当中作用的发挥、责任的履行、成效的好与坏，进行评比，综合起来就是“红榜”和“黑榜”作用的发挥，通过这些使干部作用的机制和活力得到激发。这些措施的实施，使县级领导沉下去，各个部门干部住下去，进行全面的查漏补缺。村级党支部将通过树立红旗标兵，把奖励、激励的机制更加呈现，让帮扶工作进一步地完善，细化每一个月、每一个季度的工作队、“第一书记”和帮扶干部工作任务的完成，把这个过程的激励和考核做扎实、做细致。