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“天下第一村的百年梦”
本报记者 张晓强
“我对自己最大的要求，就是时刻要有危机意识”“出差都是三点一线，我现在玩不得、等不得”……说这些话的，就是被誉为“天下第一村”的掌门人，江苏省江阴市华西村党委书记、华西集团董事长吴协恩。
2月6日至9日，“全国农民报看‘华西村’异地采访”活动在华西村举办，吴协恩面对媒体记者的采访侃侃而谈，讲述过去的辉煌成就，展望未来华西村的“百年梦”。
华西村民去年人均收入超8万
如果用一个字来概括华西的2014年，吴协恩说就是“变”。据悉，去年华西村完成可用资金26.59亿元，上交税金9.82亿元，分别比上一年增长了1.2%和12.19%；老百姓人均年收入超过8万元，各项福利超1万元。
“新常态首先要有新理念，不能简单地用过去的办法做现在的事情，而要用新思维应对新变化。”吴协恩说，他用一个“新”字来展望2015年。他定下的2015年的目标是，在稳中求进的前提下，传统产业要继续提升，服务业要继续增加。他还透露，华西8大公司已签下“责任状”，立下“军令状”，“签下了30.5亿的目标任务，比2014年完成数增24.02%。”
这样的“成绩单”无疑让人羡慕。不过，在吴协恩看来，还不够。“我对自己最大的要求是要有危机意识，危机意识非常重要，搞经济的一夜之间可能就会没有了。”他表示，如果一个人没有危机意识，看不到自己和企业内部的问题，那就是最大的问题。如果看到自己和企业都是好的方面，那就是最大的危机。在他看来，华西这么多年的发展最关键的一点是，凡事做在了前面——问题考虑在前、风险评估在前、危机预防在前。
在这方面，吴协恩学习吴仁宝老书记，每天都会浏览大量的新闻报道，看时政新闻、财经信息。“从2003年开始，我都会在早上7点半之前到办公室。”吴协恩透露，上班第一件事就是上网看新闻，学习了解各种新资讯。
城乡一体化不是让农民都进城
说起城乡一体化，吴协恩很感慨：其实现在城乡区别真的不大了，“比如我家小孙子，上次给他买个玩具，他一定要拿到华西村玩，因为他平时在无锡上幼儿园，在城市里的居住环境还不如爷爷奶奶这村子里宽敞玩得开。”所以，城乡一体并不是让更多的农民进城，而是要做到资源均等化，让农村人享受到城市的各项福利和各项社会管理。
比如农村的中老年人融入不进城市生活，反而会造成社会问题。而且现在“城市病”很严重，空气污染、道路拥堵等问题突出，所以我们更应该想办法把农村建设好，分解城市压力。“公路通到家门口，环境好了，基本保障也有了，农村比城市更好，农民就不愿意进城了。”
目前，华西村在硬件上已经实现了城乡一体化，包括周边20个村的道路全部通畅，村村通公交，硬化路已经通到每家每户都住上了别墅洋房。“华西最需要做的是，让老百姓享受到更好的服务，不是仅仅给点钱就行了。”他说，今年要增加老百姓的服务内容，包括对老人的健身培训，专门请了太极拳和瑜伽教练；增加对年轻人的技能培养培训，去年12月份还送了3个村里青年到西点军校培训了半个月，专门学习团队合作精神等等。
到日本学习种植有机大米
“去年我们到日本建公司，合作生产有机大米。把好的经验和方法带到华西，教农民怎样才能种出好大米。”吴协恩说，要解决食品安全问题，首先要学习人家的先进经验。
日本人种植大米的苛刻要求，令吴协恩很感慨，他告诉记者，日本人不单单是不使用化肥、农药，就连除草剂也不用，而是用新技术让稻田里的草不生长。“就是在联合插秧机下面铺一张纸，纸到了水里会覆盖土地，秧苗可以插下去，但草长不出来。纸张可降解，不会产生污染。”而日本的农民也是“科技型”的，自己买农具的时候，甚至会根据自家田地的面积、地势等要求，跟厂家“私人订制”改装过的插秧机，使用起来更实用，也更接地气。
“在日本种的有机大米今年就要运500吨回来。”他说，以后要在华西搞试验田，让大家看到怎么种出优质健康的大米。这不仅是技术的引进，还涉及到土壤、空气、水等各项指标能否达到日本标准。“目前华西的空气已经达到了标准，水质还差一点点，这是一个系统工程。”
吴协恩告诉记者，为了减少雾霾，让空气环境更好，华西已经将产能落后、能耗高、不具有改造条件的化工厂全部关闭，目前华西没有一家化工厂。2013年到2014年投资5个亿，要求华西企业的环保标准要超国标，“通过3到5年的时间，让华西的空气更好，环境更漂亮。”
不求百亿企业只做百年企业
华西村的发展素以紧跟潮流而著称。很多人关心：在新常态下，华西村的发展将何去何从？其实，吴协恩心中早有一张“蓝图”，“对百亿企业想得不多，更多地想怎么做百年企业、百年村庄。”看来，“百年企业、百年村庄”将成为华西村新常态下的追求。
如何打造百年企业？在吴协恩看来，必须不断寻找新的增长点。除了继续跟进发展服务业外，华西集团又“跨界”进入了很多新兴行业，比如玩众筹拍电影、电子竞技等，“这些我们要放手让年轻人去做、去尝试。”
“众筹这一块我们是在试水，算是个新金融的概念。P2P是新金融的一个方向，但是现在诚信体系还没有完善，风险也是非常大的。”说起新金融的概念，吴协恩头头是道，如数家珍，他表示，现在华西的团队试水众筹，因为它风险比较小，又可以培养团队。
在华西村，提到吴协恩，不少人能随口报出他的手机号。
其实，华西村的所有人都知道，大家发现什么情况，都可以直接打电话或发短信给吴协恩，他都会收到，能及时处理的及时处理，不能及时处理的会做说明解释，力争早日解决。
此外，每个月吴协恩都会向村民通报村里经济等整体情况，到年底，还要代表全家人向村民们表态、承诺。“每次选举都是全票，实际上这是对我的一种鞭策。越是老百姓对我这样，我越要好好干，尽量让他们少找出一些问题来。”
对“不差钱”的华西村来说，村庄的硬件设施不是问题，更核心的是：人的素质、文化的传承。吴协恩表示，华西村已经开始了系统的培训：已开建文体中心，将来给老年人请瑜伽、太极拳教练；对年轻人进行技能培训，如把青年人送去西点军校学习团队合作，35岁以下的青年人还要到结对帮扶的贵州山村去锻炼，就像电视节目《变形记》一样去吃苦磨炼。
“我对自己最大的要求，就是时刻要有危机意识”“出差都是三点一线，我现在玩不得、等不得”……说这些话的，就是被誉为“天下第一村”的掌门人，江苏省江阴市华西村党委书记、华西集团董事长吴协恩。
2月6日至9日，“全国农民报看‘华西村’异地采访”活动在华西村举办，吴协恩面对媒体记者的采访侃侃而谈，讲述过去的辉煌成就，展望未来华西村的“百年梦”。
华西村民去年人均收入超8万
如果用一个字来概括华西的2014年，吴协恩说就是“变”。据悉，去年华西村完成可用资金26.59亿元，上交税金9.82亿元，分别比上一年增长了1.2%和12.19%；老百姓人均年收入超过8万元，各项福利超1万元。
“新常态首先要有新理念，不能简单地用过去的办法做现在的事情，而要用新思维应对新变化。”吴协恩说，他用一个“新”字来展望2015年。他定下的2015年的目标是，在稳中求进的前提下，传统产业要继续提升，服务业要继续增加。他还透露，华西8大公司已签下“责任状”，立下“军令状”，“签下了30.5亿的目标任务，比2014年完成数增24.02%。”
这样的“成绩单”无疑让人羡慕。不过，在吴协恩看来，还不够。“我对自己最大的要求是要有危机意识，危机意识非常重要，搞经济的一夜之间可能就会没有了。”他表示，如果一个人没有危机意识，看不到自己和企业内部的问题，那就是最大的问题。如果看到自己和企业都是好的方面，那就是最大的危机。在他看来，华西这么多年的发展最关键的一点是，凡事做在了前面——问题考虑在前、风险评估在前、危机预防在前。
在这方面，吴协恩学习吴仁宝老书记，每天都会浏览大量的新闻报道，看时政新闻、财经信息。“从2003年开始，我都会在早上7点半之前到办公室。”吴协恩透露，上班第一件事就是上网看新闻，学习了解各种新资讯。
城乡一体化不是让农民都进城
说起城乡一体化，吴协恩很感慨：其实现在城乡区别真的不大了，“比如我家小孙子，上次给他买个玩具，他一定要拿到华西村玩，因为他平时在无锡上幼儿园，在城市里的居住环境还不如爷爷奶奶这村子里宽敞玩得开。”所以，城乡一体并不是让更多的农民进城，而是要做到资源均等化，让农村人享受到城市的各项福利和各项社会管理。
比如农村的中老年人融入不进城市生活，反而会造成社会问题。而且现在“城市病”很严重，空气污染、道路拥堵等问题突出，所以我们更应该想办法把农村建设好，分解城市压力。“公路通到家门口，环境好了，基本保障也有了，农村比城市更好，农民就不愿意进城了。”
目前，华西村在硬件上已经实现了城乡一体化，包括周边20个村的道路全部通畅，村村通公交，硬化路已经通到每家每户都住上了别墅洋房。“华西最需要做的是，让老百姓享受到更好的服务，不是仅仅给点钱就行了。”他说，今年要增加老百姓的服务内容，包括对老人的健身培训，专门请了太极拳和瑜伽教练；增加对年轻人的技能培养培训，去年12月份还送了3个村里青年到西点军校培训了半个月，专门学习团队合作精神等等。
到日本学习种植有机大米
“去年我们到日本建公司，合作生产有机大米。把好的经验和方法带到华西，教农民怎样才能种出好大米。”吴协恩说，要解决食品安全问题，首先要学习人家的先进经验。
日本人种植大米的苛刻要求，令吴协恩很感慨，他告诉记者，日本人不单单是不使用化肥、农药，就连除草剂也不用，而是用新技术让稻田里的草不生长。“就是在联合插秧机下面铺一张纸，纸到了水里会覆盖土地，秧苗可以插下去，但草长不出来。纸张可降解，不会产生污染。”而日本的农民也是“科技型”的，自己买农具的时候，甚至会根据自家田地的面积、地势等要求，跟厂家“私人订制”改装过的插秧机，使用起来更实用，也更接地气。
“在日本种的有机大米今年就要运500吨回来。”他说，以后要在华西搞试验田，让大家看到怎么种出优质健康的大米。这不仅是技术的引进，还涉及到土壤、空气、水等各项指标能否达到日本标准。“目前华西的空气已经达到了标准，水质还差一点点，这是一个系统工程。”
吴协恩告诉记者，为了减少雾霾，让空气环境更好，华西已经将产能落后、能耗高、不具有改造条件的化工厂全部关闭，目前华西没有一家化工厂。2013年到2014年投资5个亿，要求华西企业的环保标准要超国标，“通过3到5年的时间，让华西的空气更好，环境更漂亮。”
不求百亿企业只做百年企业
华西村的发展素以紧跟潮流而著称。很多人关心：在新常态下，华西村的发展将何去何从？其实，吴协恩心中早有一张“蓝图”，“对百亿企业想得不多，更多地想怎么做百年企业、百年村庄。”看来，“百年企业、百年村庄”将成为华西村新常态下的追求。
如何打造百年企业？在吴协恩看来，必须不断寻找新的增长点。除了继续跟进发展服务业外，华西集团又“跨界”进入了很多新兴行业，比如玩众筹拍电影、电子竞技等，“这些我们要放手让年轻人去做、去尝试。”
“众筹这一块我们是在试水，算是个新金融的概念。P2P是新金融的一个方向，但是现在诚信体系还没有完善，风险也是非常大的。”说起新金融的概念，吴协恩头头是道，如数家珍，他表示，现在华西的团队试水众筹，因为它风险比较小，又可以培养团队。
在华西村，提到吴协恩，不少人能随口报出他的手机号。
其实，华西村的所有人都知道，大家发现什么情况，都可以直接打电话或发短信给吴协恩，他都会收到，能及时处理的及时处理，不能及时处理的会做说明解释，力争早日解决。
此外，每个月吴协恩都会向村民通报村里经济等整体情况，到年底，还要代表全家人向村民们表态、承诺。“每次选举都是全票，实际上这是对我的一种鞭策。越是老百姓对我这样，我越要好好干，尽量让他们少找出一些问题来。”
对“不差钱”的华西村来说，村庄的硬件设施不是问题，更核心的是：人的素质、文化的传承。吴协恩表示，华西村已经开始了系统的培训：已开建文体中心，将来给老年人请瑜伽、太极拳教练；对年轻人进行技能培训，如把青年人送去西点军校学习团队合作，35岁以下的青年人还要到结对帮扶的贵州山村去锻炼，就像电视节目《变形记》一样去吃苦磨炼。