本报讯（通讯员 曹小丽）笔者10月22日获悉，今年以来，府谷农商银行优化内部资源配置，完善考核评价机制，赋能实体投放加速，积极建立金融服务“敢贷、愿贷、能贷、会贷”长效机制。
　　健全内部机制，增强敢贷信心。府谷农商银行优化完善信贷业务工作尽职免责实施细则，细化贷前调查、贷款审查、贷款发放与支付管理、贷后管理方面的尽职要求，从制度上提高对责任人容错纠错的容忍度，为客户经理卸掉“不敢贷、怕追责”的心理包袱，有力营造了尽职免责的信贷文化。
　　强化正向激励，激发愿贷动力。该行将支农支小作为全行高质量发展的核心工作，全面树牢“做大客户数、做小客户额”的经营理念，坚持走差异化竞争、“大零售”转型和提质增效发展之路，不断用客户体量的增长和业务结构的优化来撬动市场、拉动规模、带动效益。
　　增强对接渠道，夯实能贷基础。该行通过制定普惠金融三年行动计划，全面实施扩面提额增效工程时间表、任务图。百名客户经理在深入农区、街区、社区和园区“三区一园”全覆盖营销中沉下身、扑下身、扎下根，大力拓展“三农”、小微等客户，全面提升信贷授信覆盖面。
　　强化科技赋能，提升会贷水平。该行大力推动线上营销获客模式，努力让信息多跑路、客户少跑路。持续加大“秦e贷”“秦V贷——乡村V贷”“小V税贷”等线上信贷产品推广，用科技赋能，为客户精准“画像”，有效破解了新型农业经营主体财务不规范、缺抵押担保等难题，提升了客户经理服务“三农”本领。截至9月底，该行线上信贷产品今年累计发放11.68亿元。