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延安市供销合作社 供销系统“三位一体”体系建设持续推进
本报讯(王莉)7月7日,延安市供销合作社召开2022年上半年工作总结汇报会,梳理总结上半年工作,分析工作中存在的问题,并对下年工作任务进行研究安排。
会上指出,上半年延安市供销合作社深入学习贯彻省第十四次党代会和延安市第六次党代会精神,紧紧围绕全市工作大局,以深化供销合作社综合改革战略布局为统领,坚持“突出重点统筹推进、扭住不放狠抓落实”的工作思路,细化分解重点工作任务,确保任务明确、责任清楚;对各项重点工作制定工作实施方案,确保思路清晰、方法到位;定期安排部署,实现台账管理、量化考核。着重加强供销系统“三位一体”体系建设、县域商贸流通体系建设和电子商务建设,全面形成了“全力以赴抓改革、一心一意谋发展”的工作局面,为推动2022年供销工作高质量发展奠定了基础。
会上强调,要下大力气培育亮点工作,业务科室要着重在业务工作方面有目的、有步骤、有倾向性地进行布局和谋划,特别是在农业社会化服务、“两网融合”建设、农资保供稳价、县域商业流通网点体系等重点领域里培育叫得响、拿得出、立得住的好项目;业务科室要紧盯重点工作不放,按月对标对表将任务完成情况进行跟踪督办,充分发挥台账化管理的作用,紧盯工作落实、突出工作实效,促进各项工作任务落地落实;要进一步提升供销系统干部职工综合素质和业务能力,不断提高政治站位和担当精神,进一步开阔眼界格局、形成合力开拓创新,促进供销事业持续向好发展。
会上指出,上半年延安市供销合作社深入学习贯彻省第十四次党代会和延安市第六次党代会精神,紧紧围绕全市工作大局,以深化供销合作社综合改革战略布局为统领,坚持“突出重点统筹推进、扭住不放狠抓落实”的工作思路,细化分解重点工作任务,确保任务明确、责任清楚;对各项重点工作制定工作实施方案,确保思路清晰、方法到位;定期安排部署,实现台账管理、量化考核。着重加强供销系统“三位一体”体系建设、县域商贸流通体系建设和电子商务建设,全面形成了“全力以赴抓改革、一心一意谋发展”的工作局面,为推动2022年供销工作高质量发展奠定了基础。
会上强调,要下大力气培育亮点工作,业务科室要着重在业务工作方面有目的、有步骤、有倾向性地进行布局和谋划,特别是在农业社会化服务、“两网融合”建设、农资保供稳价、县域商业流通网点体系等重点领域里培育叫得响、拿得出、立得住的好项目;业务科室要紧盯重点工作不放,按月对标对表将任务完成情况进行跟踪督办,充分发挥台账化管理的作用,紧盯工作落实、突出工作实效,促进各项工作任务落地落实;要进一步提升供销系统干部职工综合素质和业务能力,不断提高政治站位和担当精神,进一步开阔眼界格局、形成合力开拓创新,促进供销事业持续向好发展。