通讯员 温万虎
　　近年来，澄城县积极贯彻落实中央、省、市关于打赢脱贫攻坚战的决策部署,扎实围绕“两不愁三保障”和三年行动确定的目标任务，强化资金管理，突出项目实施，在“抓准、抓细、抓严、抓实”上下功夫，着力提升扶贫项目资金管理水平。
　　项目编制 “准”字为标
　　坚持“准”字为标编制项目。宗旨是瞄准贫困对象，突出产业提升，改善配套设施，增强发展后劲。
　　该县依据脱贫攻坚项目库，结合脱贫攻坚规划及年度脱贫任务，按轻重缓急原则，先由各村根据产业发展需求，提出项目计划，镇（街道）组织人员进行调查、核实、论证，将符合条件的项目，上报县扶贫部门。县扶贫部门组织相关人员逐镇逐村逐项目现场实际查看后筛选，将拟实施项目汇总，报县政府常务会、县委常委会讨论，县脱贫攻坚领导小组研究审定。项目计划下达后，在县政府网站、镇村公务公开栏，将项目计划建设内容、资金来源及规模、绩效目标等进行公告公示。
　　项目实施 “细”字着手
　　为确保项目的规范性，坚持“细”字着手。该县先后制定印发了《澄城县财政专项扶贫资金管理办法》《加强财政专项扶贫项目管理的实施方案》等系列文件，明确了各个环节工作内容，确保项目管理运行更加规范。
　　严格履行项目实施前、中、后三阶段的运行程序。项目实施前，对项目名称、资金来源及规模、实施期限、绩效目标等进行公示。项目实施中，监理单位负责检查和监督工程进度和质量，镇（街道）对项目的质量、计量进行监管，县扶贫部门会同相关部门不定期对工程质量及进度进行检查。竣工验收后，项目组织实施单位对项目工程进行验收，办理竣工结算。年终，县、镇（街道）对本年度扶贫资金项目计划完成情况进行公告。
　　项目监管 “严”字当先
　　坚持“严”字当先确保财政专项扶贫项目效益。把公告公示制度作为预防扶贫领域职务犯罪的重要内容，作为督查巡查、业务检查、资金审计的必查、必看、必审内容。
　　项目实施中，由村两委干部、群众代表组成扶贫资金项目实施领导小组，全程参与扶贫资金项目工程施工、项目进度检查、验收等，对本村扶贫项目工程质量和资金使用情况进行全程监管。建立问题反馈台账，对群众反映强烈的问题，向群众公布审核结果和处理意见；对举报中发现违规违纪的问题，按有关规定严肃处理。
　　项目管护 “实”字为要
　　坚持“实”字为要落实后期管护。扶贫项目通过验收合格后，县扶贫部门、镇、村签订《扶贫资产移交单》，将项目工程的所有权、经营权、管理权移交项目所在地的村委会，办理资产移交手续，镇（街道）组织项目村进行固定资产入账，负责督促落实建后管理工作。
　　此外，为解决项目重建轻管、产权不清、责任不明、管护缺失等问题，该县印发了《澄城县财政专项扶贫项目资产管护工作的通知》《澄城县扶贫资产管理办法》，建立项目管护长效机制和县、镇、村三级资产管理台账，落实管护人员，制定管护制度，做到“建好一处、管好一处、用好一处”，确保项目长期发挥作用。G