白水县委组织部副部长李红兵。

　　本报记者 张晓强 陈新涛
　　近年来，白水县大力推行“产业链上建支部”，采取“支部联建、组织联动、党员联管、产业联营”等形式，把党组织嵌入产业链、服务链、业务链、经营链等各个环节，在加强党对经济工作的领导方面进行了富有成效的探索，受到省市各级的肯定。11月14日，记者采访了白水县委组织部副部长李红兵，请他介绍白水县在加强农村基层党建方面的工作经验。
　　记者：通过抓党建提升基层工作质量，从而为打赢脱贫攻坚战提供组织保障，进而为乡村振兴夯实基础，白水县有哪些好的经验和方法？
　　李红兵：白水县是渭南市唯一一个今年拟脱贫的贫困县。全县63个贫困村中，已出列的55个贫困村2019年拟脱贫1669户5661人；2019拟退出的8个贫困村，拟脱贫261户875人。近年来，白水县创新实施“书记项目”9个，划拨县级党费60余万元修缮提升村级活动阵地，建立“村党组织+党员中心户+党员+群众”的党员中心户工作网络，集中整顿软弱涣散村党组织9个，全面推行了村两委“一肩挑”，为打赢脱贫攻坚战提供了坚强的组织保障。同时，在33名县级领导包联63个贫困村的基础上，对2019年拟脱贫的8个贫困村的帮扶力量进行了加强，明确县委县政府领导班子成员及镇（街道）党政正职为包联责任人。坚持“精准选派、择优选派”的原则，对全县123个驻村工作队进行分析研判，对涉及机构改革的26个包联部门、14名第一书记和36名驻村工作队员进行了调整，确保尽锐出战。
　　记者：以尧禾镇美华果业为代表的果园托管模式，通过在产业链上建立党支部，将贫困群众“镶嵌”在产业链上，发挥出怎样的作用？
　　李红兵：当时，苹果种植大镇尧禾镇面临产业发展困境，我们按照“党建引领、支部搭台、农企共赢”的工作思路，成立了联合党总支，管理下辖美华果业党支部以及阿东、薛圪崂、支肥、李家塬4个村级党组织。我们还创新建立果园全托管、半托管、反托管、产品入股、现金入股五种模式，托管阿东、薛圪崂、支肥、李家塬等13个村的果园1.2万亩，实现了果农与企业的互利共赢。
　　目前，白水县涌现出以尧禾镇美华果业有限责任公司、史官镇陕西利乡亭扶贫开发有限公司、林皋镇仙果科技有限公司为代表的“支部+公司+基地+农户”的党建联合体脱贫模式，覆盖20个贫困村，帮助3000余名贫困群众脱贫。
　　我们依托休闲农业、观光农业、旅游产业、果园托管等内容，以党建引领产业脱贫模式，发展村级经济合作社170个、农业综合观光项目4个、“双培双带”示范基地13个，形成21个党建引领产业发展典型，实现5000余名贫困群众增收脱贫。
　　记者：白水县做强做优抓党建促脱贫谋振兴，探索推行村企党建联合体模式，产生这一创新思路的动因从何而来？
　　李红兵：苹果是白水的主导产业，更是全县农民的“钱袋子”，随着产业转型升级的不断加快，规模化经营是大势所趋。当前，部分果农受种植规模与成本、管理技术、基础配套设施、产品质量、销售渠道等方面的限制，生产效益不佳。在这一背景下，县委组织部迅速开展调研，进村入户，走访企业负责人，组织镇、村、企业和果农代表召开座谈会，最终确定了“党建引领、村企联建、果农得利、企业增效”的发展思路，确立了村级党组织引领、流转农户土地、企业提供管理和服务为核心的“村企联合体”模式，实现了果园集约化经营、标准化管理、品牌化销售，促进企业增效，群众增收。
　　“党支部+”的产业扶贫新模式之所以取得实效，并快速推广，主要原因有三点：一是党的组织优势得到充分发挥，党员先锋模范作用得到有效运用，县级指导，镇级统筹，村级推进，合作社融入，各层面都发挥了积极作用。二是果园托管符合群众需求，得到群众的一致认同和参与，企业与群众的奋斗目标一致，利益捆绑，互惠互利。三是农村“三变”改革匹配果业增效，充分发挥非公企业带动作用，在现有资产没有实现大规模流转、整合的条件下，有效盘活了土地资源、劳动力、农业先进技术、电子商务市场等各类要素资源，为提高产品品质、农民增收、企业增效树立了样板。
　　这种新模式的探索与推广，解决了企业建基地投资大、周期长、土地流转等困难，托管户的技术、劳力、资金等问题也迎刃而解，使白水苹果产业发展、果企经济效益、农民增收致富取得了显著成效，为苹果产业发展提供了白水方案。