本报讯（刘卫锋 余燕妮 报道）12月2日笔者了解到，今年以来，洛南县坚持以凝聚合力、发挥作用为目标，综合运用“三项机制”，把严管与厚爱相结合，管好用好“四支队伍”，全面提升精准扶贫脱贫质量。目前，全县初步核实86个村退出贫困行列，3.37万贫困户实现稳定脱贫。
　　建立健全管理机制。健全各项机制，严明工作纪律，压实干部责任，探索建立“四支队伍”“1+16+N”的管理机制，制定印发了《洛南县脱贫攻坚“四支队伍”管理办法》《第一书记管理制度》，建立“四支队伍”日提醒、周点评、月通报、季研判机制，坚持驻村考勤、督查通报、定期考核等制度，确保“四支队伍”管理有规有据可依可循。
　　建立督导检查机制。及时掌握驻村干部在岗情况，成立专门督查组，不定期对全县第一书记和驻村工作队在岗考勤签到、周例会、联席会议制度落实以及镇办对“四支队伍”管理情况进行督查和暗访，每月印发督查通报，严肃责任追究。各镇办利用“周例会”时间，对各村“四支队伍”工作情况进行点评，反馈存在问题，安排部署问题整改和脱贫工作。今年以来县上共开展督导10次，召回不称职第一书记3人，调整驻村工作队员44人，约谈提醒22人，通报批评29人。
　　建立关怀关爱机制。结合工作实际，加大关怀支持，各村和包扶部门为驻村工作队安排好食宿，县上统一为驻村干部每人配备一部手机、办理一份人身意外伤害保险、组织一次体检，足额落实驻村工作队和第一书记工作经费、驻村补助及每月100元通讯补贴等，让包扶干部更有优越感、满足感和荣誉感。
　　建立奖励激励机制。建立驻村工作队和第一书记优劣库，对业绩突出、作风过硬、群众认可的予以表彰奖励。目前，全县评选脱贫攻坚先进集体35个、先进个人60名，受到市县表彰的优秀第一书记共计60名，已有120多名选派驻村干部被确定为后备干部重点培养，有效激发了全县干部助力脱贫攻坚的热情和活力。