本报讯（龙春来 报道）笔者11月29日从安康市汉滨区了解到，该区创新推行科级领导干部积分管理考核模式，以积分量化干部业绩、以排位评判工作优劣、以结果决定升降去留，落细“三项机制”，激发干部干事创业活力。
    积分设计“三精准”。汉滨区对每名科级干部履职情况进行积分登记，做到体系设计精准；紧扣区域经济发展监测考评、年度目标责任考核、重点工作任务等内容，设定正向加分、负向减分指标，做到指标设置精准；确定每名科级干部基础分为60分，正向加分和负向减分分别与单位年度综合考核等次、个人年度考评、主抓或分管负责工作位次、追赶超越考核点评排序等情况挂钩，做到分值设定精准。
    积分考核“三到位”。按照“信息填报—资料收集—积分审核—公示复核—建档入库”的程序进行积分登记，做到程序明晰到位；按照基础信息档案和相关印证材料，建立干部积分数据库进行记录、统计、排序，做到操作规范到位；相关部门分别将年度考核、民主测评、党政纪处分、目标考核、追赶超越季度考评、改革创新、单项工作奖惩等情况进行汇总，报送至积分办，做到责任明确到位。
    积分运用“三结合”。充分发挥示范引领作用，做到积分与评优评先相结合；将科级干部积分作为年度目标考核奖金分配的重要依据，以得分论贡献、以得分发奖金，做到与干部考核奖励相结合；按照能上能下办法规定给予相应组织处理，做到与干部选拔任用相结合。