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商南 驻村“第一书记”比担当
通讯员 柯鑫 李治军 记者 武强
引进企业在社区投资1000万元建成20万尾冷水鱼养殖基地；为社区争取项目扶持资金120万元、基础设施建设资金15万元；帮助社区建成200亩丹参基地，成立了合作社，吸纳39户贫困户；推动发展3个脱贫产业项目，每年可让社区实现20万元的集体收入、可解决50名贫困户劳力就业、每户贫困户会员可分红2000余元……一件件实事、一个个数字，记录着商南县金丝峡镇太子坪社区“第一书记”胡永的“政绩”。
去年以来，商南县参照省市脱贫攻坚《驻村“第一书记”管理办法》，结合县情实际，创新推出“两定一压三跟踪”的“213”管理模式，力促“第一书记”在包扶村比担当、有作为。
该县要求“第一书记”根据所在村的发展总体规划和任期工作目标，制定驻村工作计划，“签订一份责任书、走访一遍贫困户、制定一份规划书、记好一本民情账”，按日逐项记录每天的工作情况，每季度向县委组织部、镇办党委和派出单位汇报工作，并报送工作信息。
该县对“第一书记”拟定的脱贫规划，由各镇办审核把关，并由县扶贫、农业、发改等部门对规划进行集中点评和完善，确保每个村的脱贫规划具有较强的操作性。
为使“第一书记”全身心投入到包扶村的脱贫攻坚中，该县采取“走出去”“请进来”的办法，对他们进行全方位、跟踪式的教育培训，通过“专业课堂”提升“第一书记”扶贫开发和种植养殖等能力；要求“第一书记”深入田间地头，主动向村干部、老党员学经验、学办法，通过“实践课堂”提升“第一书记”的管村治村能力。创新对“第一书记”的考核，通过入户了解、发放问卷等方式，广泛听取任职村党员群众对“第一书记”工作和生活方面的反映，并将考评情况及时向派出单位反馈，杜绝“第一书记”无故脱岗，不作为、乱作为等现象。
引进企业在社区投资1000万元建成20万尾冷水鱼养殖基地；为社区争取项目扶持资金120万元、基础设施建设资金15万元；帮助社区建成200亩丹参基地，成立了合作社，吸纳39户贫困户；推动发展3个脱贫产业项目，每年可让社区实现20万元的集体收入、可解决50名贫困户劳力就业、每户贫困户会员可分红2000余元……一件件实事、一个个数字，记录着商南县金丝峡镇太子坪社区“第一书记”胡永的“政绩”。
去年以来，商南县参照省市脱贫攻坚《驻村“第一书记”管理办法》，结合县情实际，创新推出“两定一压三跟踪”的“213”管理模式，力促“第一书记”在包扶村比担当、有作为。
该县要求“第一书记”根据所在村的发展总体规划和任期工作目标，制定驻村工作计划，“签订一份责任书、走访一遍贫困户、制定一份规划书、记好一本民情账”，按日逐项记录每天的工作情况，每季度向县委组织部、镇办党委和派出单位汇报工作，并报送工作信息。
该县对“第一书记”拟定的脱贫规划，由各镇办审核把关，并由县扶贫、农业、发改等部门对规划进行集中点评和完善，确保每个村的脱贫规划具有较强的操作性。
为使“第一书记”全身心投入到包扶村的脱贫攻坚中，该县采取“走出去”“请进来”的办法，对他们进行全方位、跟踪式的教育培训，通过“专业课堂”提升“第一书记”扶贫开发和种植养殖等能力；要求“第一书记”深入田间地头，主动向村干部、老党员学经验、学办法，通过“实践课堂”提升“第一书记”的管村治村能力。创新对“第一书记”的考核，通过入户了解、发放问卷等方式，广泛听取任职村党员群众对“第一书记”工作和生活方面的反映，并将考评情况及时向派出单位反馈，杜绝“第一书记”无故脱岗，不作为、乱作为等现象。