种宏刚 杨滨铖 记者 车向斌
    陕文投集团自2009年成立以来，经过七年的稳健发展，已成为全国最具集群优势和发展活力的国有文化企业之一。集团适应和把握经济发展新常态，实施融资创新，推动企业转型发展取得实绩。
    突破融资瓶颈 开拓融资渠道
    陕文投集团的核心业务之一是文化旅游产业的投资、开发与运营，文化旅游项目的特点是开发投资体量大、回收周期长，这就需要企业在前期投入较大的资金。集团成立初期，管理体制尚未理顺，项目成熟度不够，抵押担保资源不足，金融机构中长期贷款始终无法引入，因此，“短贷长投”问题一直是困扰集团发展的重点和难点问题。
    2014年，集团上下全力以赴，一举打开了直接融资的窗口。在中国银行间市场交易商协会注册了1年期10亿元的短期融资券，当年成功发行了8亿元。2015年，陕文投又相继在中国银行间市场成功发行了1年期10亿元的短期融资券和5年期16亿元的中期票据。2016年，更是在中国银行间市场交易商协会成功注册了半年期10亿元的超短期融资券和3年期12.5亿元的非公开定向债务融资工具，首次分别发行了5亿元和7.5亿元。至此，直接融资在集团融资余额的占比超过50%，突破了传统融资方式对担保和抵押资源的依赖与限制，赢得了更大的空间。
    调整债务结构 化解融资风险
    在大力拓展直接融资支援项目建设和置换短期的利率水平偏高的银行借款的同时，集团还对存量的有息负债进行梳理，最终促成了工商银行、浙商银行合计60亿元授信合作协议的签署，其中包含12亿元的信用贷款额度。这也推动其它金融机构纷纷跟进，在借款方式、期限和成本上作出了调整。
    至去年底，集团有息负债中短期负债与中长期负债的比例从2014年末的61%：39%逆转至22%：78%，彻底解决了困扰多年的“短贷长投”问题。集团平均综合融资成本为4.85%，较2015年进一步下降了1.11%，节约了数千万元的资金成本。陕文投集团财务运营管理中心总经理宫玮说：“通过多年来的种种举措，实现了财务管理调结构的预定目标，大幅降低了集团财务成本。”
    创新融资思路 破解融资难题
    陕文投通过申报2015年第四批专项建设基金投资和2016年第二批专项建设基金投资，累计获批金额1.89亿元，期限为10年期及20年期，年化利率为1.2%。“这个重要的1.2%，比起银行五年期以上4.9%的年化利率低了很多，仅靠这项基金，就为集团解决了相关建设项目的资本金缺口，在基金存续期内节约了数千万元的资金成本。”宮玮说。
    去年10月，陕文投集团获得财政部2016年度文化产业发展专项资金7400万元，其中，省级文投集团“债权支持计划”6000万元。省级文投集团“债权支持计划”项目由集团财务运营管理中心牵头拟定，最终得到财政部采纳。本次全国仅有陕文投集团和北京文投集团两家企业获得财政部“债权支持计划”支持。此举为破解长期困扰文化企业发展的融资难、融资贵问题提供了新的思路，在全国文化行业具有重要的示范和引领作用。
    陕文投集团副总经理、总会计师李振林曾对集团的融资工作这样评价：“融资工作是保证集团正常运转的非常重要的工作。经过前期的努力，到2016年融资工作成功调整了长短贷的结构，同时有力降低了资金成本。”