本报讯（孙传卿 记者 武强）记者3月29日从商南县了解到，该县坚持把驻村“第一书记”管理，作为基层组织建设的重点任务，严把选派、培训、服务、管理等关键环节，多措并举、精细管理，为推进脱贫攻坚凝聚力量。
    精准选派。该县坚持把最优秀的干部派驻到“第一书记”岗位上，采取个人报名、组织推荐、考核审查的方式，为69个建档立卡贫困村和6个后进村配强“第一书记”。实行优胜劣汰，先后对“考核不合格、群众口碑差、职务调整、工作调动”的36名“第一书记”及时调整。
    精准培训。该县把“第一书记”教育培训纳入全县党员干部教育培训总体规划，依托优秀骨干企业、特色产业园区和人才创业示范基础，建立8个现场教学基地，实行集中式、示范式、菜单式“三式”培训模式，分级分批开展业务培训和能力测试。
    精准服务。该县从生活、工作、政治三个方面做好服务，为“第一书记”购买人身意外伤害保险，县财政每年为每人扶持1万元工作经费，每年列支20万元专项资金奖补优秀“第一书记”，每年开展1次健康体检，每天发放生活补助40元，每年评选表彰25名“优秀驻村第一书记”，让“第一书记”安心工作，沉在基层，融入群众。
    精准管理。该县实行日常考核、半年考核、年度考核和期满考核四级考核，镇（办）党委每月深入村户查核“第一书记”落实管理制度的有关资料，实地查看验证“第一书记”工作情况。县委组织部每季度采取随机抽查的方式，对“第一书记”工作满意率进行测评，每半年采取听取汇报、实地查看、观摩评比、满意度测评等方式，检查“第一书记”落实“七个一”情况，考核结果存入本人档案，与“三项机制”挂钩。