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彩虹总在风雨后
千阳县供销社主任张佩华(左)为困难群众捐赠农用物资。
记者 陆文杰
领导占位子,企业守摊子,职工混日子,这是全国众多供销社多年的真实写照。
而我省的千阳县供销社却从2013年开始,在困境中找出路,以改革求发展,终于在风雨之后喜见彩虹,出现了企业增效、职工增资、助农增收的新景象,成为我省乃至全国供销系统的佼佼者。
事靠人干 人是关键
2013年初,千阳县供销社新的领导班子组建后,面对的是生产经营停业,职工下岗流失,企业负债运转。
事靠人干,人是关键。县供销社首先聘请了两名专业财会人员对个企业前3年的财务运行情况进行了全面审计,摸清了家底和存在的突出问题;其次以民主测评等方式,考核研判企业班子,倾听职工意见,对两名不能胜任工作的企业主要负责人进行调岗,让想干事、会干事的人接替上岗。新班子肃风整纪,破旧立新,讲清发展思路,展示远近目标,并尽力关怀职工,唤醒大家的主人翁意识,还制订出台了《供销系统领导干部管理办法》。
服务农民 真心实干
多年来,农资来源多而杂,采购运输成本大,且不断发生坑农事件。千阳县供销社为破解这些难题,向企业求真货、求低价,向农业龙头企业、专业合作社问需求、问服务,统筹货源一站式配送。2014年,张家塬建设海升全球新技术万亩苹果大镇基地时,供销社以最低价供应化肥、竹竿、地膜等,为基地农户节资20多万元,为县属企业增收610万元。基层社采集需求信息,县联社组织货源,依托县、镇、村销售网络,直接将化肥、农药、地膜等送到农户家中或田间地头,使农民享受到前所未有的周到服务,使用着货真价实的农资产品。供销社还对全县1760个种植大户造册建档,定期预约上门服务。
带领农民致富奔小康,这是千阳县供销社另一个亮点。该社采取“专业社﹢基地﹢农户”模式,实施千绿肉牛养殖项目。目前,该项目已投资500多万元,养殖肉牛186头,预计全年可养肉牛800头,实现销售1000万元,为周边群众年增加秸秆收入50多万元。
以强带弱 捆绑发展
2013年8月,在全省供销工作会上,张佩华走上主席台,专题介绍千阳县供销社“以强带弱、捆绑开发”基层社的做法。2014年8月,宝鸡市供销工作推进会在千阳县召开,与会人员参观该县供销社“以强带弱、捆绑开发”带来的可喜变化。
地处县城的供销企业、专业合作社,无疑具有地理优势。城区每家企业每年捆绑开发一个基层社,年帮扶资金不少于20万元,3年内实现基层供销社全面升级;基层社每年发展村级超市不少于两个;这项任务被纳入企业年度考核,同奖同罚。这就是“以强带弱、捆绑开发”。
新办法激励出新干劲。城区企业各显神通,力争上游。城区农资专业社投资21万元,为张家塬供销社维修房屋、硬化路面,“栽下梧桐树,必有凤凰来”。县宏源水泥制品厂、金海木材加工厂、绿润林木种植专业社一看张家塬供销社面貌大改,立即入驻。这一招,使张家塬供销社的集体资产得以保值增值。实践证明,这是行之有效之举。
资产不闲 赚钱不难
资产闲置,负债维持,这是供销社的普遍现状,千阳县供销社在困境中大胆改革,创新发展,让闲置资产变成真金白银。
你看,草碧供销社提供土地,宝鸡市一家装潢公司投资建设千阳碧水苑商贸城,一期工程建成的宏耀购物超市,已在去年2月初开业,投资3000万元的二期工程碧水苑酒店也将在今年开工。你瞧,县工业品公司拿出土地,浙江客商出资,两家联合建设综合商城。商城由浙江客商独立经营20年,每年向县工业品公司上交租赁费40万元。经营期满后,商城所有权和经营权无偿归县工业品公司。你瞅,城区农资社投资20多万元重新装备大厦超市,使其年销售额增长50%,成为县城最具人气的超市。你盯,南寨供销社投资10万元,修复屋顶,粉刷墙体,更换牌匾,规范制度,改变了破旧面貌;县农业生产资料公司升级改造宝平路蔬菜市场,使其成为省级文明诚信市场。
截至目前,千阳县供销社系统已累计投资4100多万元,开发基层社6个,有5个基层社已开展正常经营见效益,为企业年增收100多万元。
开发网店 产品上线
2015年,千阳县供销社注册1000万元,成立了陕西千誉电子商务有限公司,主要从事县域农特产品的包装、宣传、推介等。1号旗舰店于去年3月15日开通运营,京东商城“千阳馆”于6月30日正式上线。同时,在西安大唐西市开办了陕西特产“千阳馆”实体店,主营千阳布艺、刺绣系列产品。目前,开发上线的农特产品150余种。去年,线上线下实现销售收入650万元。
三年来,千阳县供销社系统固定资产总值翻了一番,年购销总额翻了一番,成功化解了3646万元的历史债务,连续3年在市、县岗位责任制考核中名列“一等单位”,先后荣获省级“卫生单位”、市级“无烟单位”,县级招商引资“先进单位”等多项殊荣。在全省“合作经济年度成就奖”评选活动中,千阳县社主任张佩华被省供销总社评为“年度十佳人物”。而让张佩华高兴的则是:在千阳,农民最信任的商家是供销社;在企业,职工最安心的是工资每年增长15%。
记者 陆文杰
领导占位子,企业守摊子,职工混日子,这是全国众多供销社多年的真实写照。
而我省的千阳县供销社却从2013年开始,在困境中找出路,以改革求发展,终于在风雨之后喜见彩虹,出现了企业增效、职工增资、助农增收的新景象,成为我省乃至全国供销系统的佼佼者。
事靠人干 人是关键
2013年初,千阳县供销社新的领导班子组建后,面对的是生产经营停业,职工下岗流失,企业负债运转。
事靠人干,人是关键。县供销社首先聘请了两名专业财会人员对个企业前3年的财务运行情况进行了全面审计,摸清了家底和存在的突出问题;其次以民主测评等方式,考核研判企业班子,倾听职工意见,对两名不能胜任工作的企业主要负责人进行调岗,让想干事、会干事的人接替上岗。新班子肃风整纪,破旧立新,讲清发展思路,展示远近目标,并尽力关怀职工,唤醒大家的主人翁意识,还制订出台了《供销系统领导干部管理办法》。
服务农民 真心实干
多年来,农资来源多而杂,采购运输成本大,且不断发生坑农事件。千阳县供销社为破解这些难题,向企业求真货、求低价,向农业龙头企业、专业合作社问需求、问服务,统筹货源一站式配送。2014年,张家塬建设海升全球新技术万亩苹果大镇基地时,供销社以最低价供应化肥、竹竿、地膜等,为基地农户节资20多万元,为县属企业增收610万元。基层社采集需求信息,县联社组织货源,依托县、镇、村销售网络,直接将化肥、农药、地膜等送到农户家中或田间地头,使农民享受到前所未有的周到服务,使用着货真价实的农资产品。供销社还对全县1760个种植大户造册建档,定期预约上门服务。
带领农民致富奔小康,这是千阳县供销社另一个亮点。该社采取“专业社﹢基地﹢农户”模式,实施千绿肉牛养殖项目。目前,该项目已投资500多万元,养殖肉牛186头,预计全年可养肉牛800头,实现销售1000万元,为周边群众年增加秸秆收入50多万元。
以强带弱 捆绑发展
2013年8月,在全省供销工作会上,张佩华走上主席台,专题介绍千阳县供销社“以强带弱、捆绑开发”基层社的做法。2014年8月,宝鸡市供销工作推进会在千阳县召开,与会人员参观该县供销社“以强带弱、捆绑开发”带来的可喜变化。
地处县城的供销企业、专业合作社,无疑具有地理优势。城区每家企业每年捆绑开发一个基层社,年帮扶资金不少于20万元,3年内实现基层供销社全面升级;基层社每年发展村级超市不少于两个;这项任务被纳入企业年度考核,同奖同罚。这就是“以强带弱、捆绑开发”。
新办法激励出新干劲。城区企业各显神通,力争上游。城区农资专业社投资21万元,为张家塬供销社维修房屋、硬化路面,“栽下梧桐树,必有凤凰来”。县宏源水泥制品厂、金海木材加工厂、绿润林木种植专业社一看张家塬供销社面貌大改,立即入驻。这一招,使张家塬供销社的集体资产得以保值增值。实践证明,这是行之有效之举。
资产不闲 赚钱不难
资产闲置,负债维持,这是供销社的普遍现状,千阳县供销社在困境中大胆改革,创新发展,让闲置资产变成真金白银。
你看,草碧供销社提供土地,宝鸡市一家装潢公司投资建设千阳碧水苑商贸城,一期工程建成的宏耀购物超市,已在去年2月初开业,投资3000万元的二期工程碧水苑酒店也将在今年开工。你瞧,县工业品公司拿出土地,浙江客商出资,两家联合建设综合商城。商城由浙江客商独立经营20年,每年向县工业品公司上交租赁费40万元。经营期满后,商城所有权和经营权无偿归县工业品公司。你瞅,城区农资社投资20多万元重新装备大厦超市,使其年销售额增长50%,成为县城最具人气的超市。你盯,南寨供销社投资10万元,修复屋顶,粉刷墙体,更换牌匾,规范制度,改变了破旧面貌;县农业生产资料公司升级改造宝平路蔬菜市场,使其成为省级文明诚信市场。
截至目前,千阳县供销社系统已累计投资4100多万元,开发基层社6个,有5个基层社已开展正常经营见效益,为企业年增收100多万元。
开发网店 产品上线
2015年,千阳县供销社注册1000万元,成立了陕西千誉电子商务有限公司,主要从事县域农特产品的包装、宣传、推介等。1号旗舰店于去年3月15日开通运营,京东商城“千阳馆”于6月30日正式上线。同时,在西安大唐西市开办了陕西特产“千阳馆”实体店,主营千阳布艺、刺绣系列产品。目前,开发上线的农特产品150余种。去年,线上线下实现销售收入650万元。
三年来,千阳县供销社系统固定资产总值翻了一番,年购销总额翻了一番,成功化解了3646万元的历史债务,连续3年在市、县岗位责任制考核中名列“一等单位”,先后荣获省级“卫生单位”、市级“无烟单位”,县级招商引资“先进单位”等多项殊荣。在全省“合作经济年度成就奖”评选活动中,千阳县社主任张佩华被省供销总社评为“年度十佳人物”。而让张佩华高兴的则是:在千阳,农民最信任的商家是供销社;在企业,职工最安心的是工资每年增长15%。