本报讯（记者 杨磊）11月13日，记者从安塞县老区扶贫开发局了解到，该县2014年领导干部包扶低收入村工作，坚持用“五措施”指导，成效显著。
    这“五措施”是：组建了一支队伍，即“包扶工作队”。成立了领导小组，实行包村联乡责任制，在市委安排84个村的基础上，包扶工作覆盖全县211个村，组建211个包扶工作队，做到群众不脱贫、干部不撤离、帮扶不停止。建立了一套制度，即“五个管理制度”。纪检机关和组织部门把包扶工作纳入部门单位和干部年度目标责任考核范围，对于包扶成效明显的，及时表彰奖励，并与干部的提拔重用挂钩。明确一个思路，即“包与扶”。注重对农民的智力扶贫，努力由“输血”向“造血”转变。要求包扶领导在工作中，要积极宣讲市县开展包扶低收入村工作的重要意义及包扶内容，加强对农民在法律、科技、农业产业知识等方面的培训教育，引导农民群众自觉自愿配合搞好扶贫开发和包扶工作，树立主人翁意识，依靠自己发展产业、增收致富。处理好一个关系，即“干群”。包扶低收入村工作包的是村，扶的是志，拉近的是感情，在包扶过程中，采取党员干部包扶贫困户的办法，“一对一”真心帮扶。
    目前，该县各级包扶领导干部累计进村到岗1990次，人均9次以上，投入帮扶资金达16225.9万元。